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TCL创始人、董事长

世卫组织宣布新冠紧急状态结束已经三个多月，但全球经济下行、产业竞争加剧、能源危机、气候危机、地缘政治冲突等诸多冲击企业经营的负面因素仍待破局重启。

前不久的世界经济论坛新领军者年会汇集了全球各界领袖。作为一家全球化科技制造行业的代表，我愿意向探索全球化的企业家和专家们学习，也愿意在这个平台上与世界分享三点个人思考：一是着力本地化的价值创造推动全球化；二是通过绿色战略驱动全球经济的可持续发展；三是以企业家韧性精神引领全球化新模式探索，为世界经济注入新动力。

一、以本土化推动全球化，为所在地经济社会发展做贡献

回顾二战后的发展记录，国际贸易与世界经济繁荣稳定齐头并进，这是我们不可忽视的事实，且令人印象深刻。如今，低收入和中等收入国家在全球贸易中的份额翻了一番，全球只有不到十分之一的人口是穷人，这一数字自1990年以来减少了四倍。而国际贸易自1960年以来增长了20倍，成为全球收入跃升的关键。

国际贸易对于全球繁荣至关重要，这至少有三个原因。首先，通过扩大国际分工，它提高了生产效率。其次，通过提供进入外国市场的机会，实现了出口导向型的经济增长。第三，当负面冲击来袭时，它为企业和家庭提供了宝贵的外部选择，从而加强了经济安全。

另一方面，碎片化可能会给全球经济带来高昂的代价。世界贸易组织(WTO)的研究表明，如果世界分成两个独立的贸易集团，全球GDP可能会下降5%。同时，国际货币基金组织估计，贸易碎片化可能导致全球GDP损失在0.2%至7%之间。考虑到技术脱钩的影响，这些成本可能更高。新兴市场经济体和低收入国家面临的风险最大，因为知识转移的损失对他们影响最大。

在此背景下，企业全球化推动了生产要素的全球高效配置，生产出物美价廉的商品，为全球消费者带来福利，并作为过去数十年间最高效的经济发展模式备受推崇。但是，全球化导致的区域产业不平衡、利益不平衡现象让逆全球化情绪逐年高涨，这使我与所有从事跨国经营的企业家们进一步思考，如何探索出造福人类的全球化新模式之路？

从最初输出产品到目前的输出工业能力，TCL已经走过24年全球化经营历程。实践表明，全球化成功的精髓在于本土化。落实在行动上，我们正坚持做三件事：

1. 融入本地，为所在地经济社会发展提供贡献

一家能够为本地经济和社会发展提供贡献的外国企业，就会受到所在国和民众的欢迎。这意味着致力于成为本地经营者：雇佣本地员工，在本地纳税，在本地设计、生产，销售给本地消费者，并做好本地化服务。

2. 输出工业能力，赋能当地产业链

企业全球化竞争早已进入产业链竞争阶段，在本地构建完整的产业链是根植所在国并实现长期经营的应有之义，通过自身拥有全球竞争优势的工业能力的输出，去帮助不同市场提升供应的稳定性，带动当地制造能力的提升。

3. 构建产业生态，与全球合作伙伴合力推进产业创新升级

2021年9月，我们推出了“旭日计划”，计划在5年内投入不低于200亿元人民币，通过参与行业标准制定、开放技术和数据平台、联合研发、产业投资等途径，与全球合作伙伴共建产业生态，合力推动产业创新升级。截至目前，“旭日计划”已达成多项国际合作，如与TUV莱茵共建联合实验室、在Mini LED、视觉健康等领域深入合作。

二、以绿色战略驱动世界经济可持续发展

地球只有一个，气候危机是全人类的危机。积极应对气候危机是全球共识，由政府和国际组织提供顶层设计，由企业负责设计和实施减排方案成为全球通行的做法。

我们必须认识到制造业是全球温室气体排放的重要来源之一，占据了总排放量的三分之一。特别是在钢铁、水泥和塑料等重要材料的生产过程中，我们面临着大量温室气体的排放，尤其是二氧化碳。

减排，意味着需要企业投入资金和成本上升。中国文化自古奉行“天下兴亡,匹夫有责”，一个负责任的企业公民，必须将绿色发展战略纳入长期经营因素进行考量，以科技创新等手段推动经济社会的可持续发展。

研发绿色产品是解局的第一把秘钥。布局绿色产业，是践行绿色发展的关键举措。构建绿色产业链，助力成员企业及产业链上下游提升绿色发展水平。2021年，TCL科技成功落地了全国首笔基于企业低碳评价的供应链金融的“绿色碳链通”业务，推动生态伙伴更有动力地进行节能减排改造。

三、以企业家韧性精神为经济注入新动力

当前，企业面临的全球政经环境纷繁复杂，企业家是企业直面各种挑战的第一人。TCL在四十余年发展历程中经历了很多研发失败及投资失败，我都曾一一经历。

面对市场的不确定性和变化，重要的是，不仅仅是在给定的条件下寻找最优解，更要顺应时代、创新变革，来改变约束条件以寻求更好的解决方案，用企业家的韧性、创新精神为经济发展提供贡献。

什么是企业家精神？我的体会有以下三点。

1. 全局观与长期主义

格局决定人生，格局决定结局。作为企业“船长”，企业家要有大格局观、战略前瞻能力和长期主义，看得准，走得稳。此前三年，全球新冠肺炎疫情告诉人们，没有任何一家企业可以“独善其身”，在全球化进程下不同国家的企业已经通过生产关系连接到一起，企业应更积极地拥抱全球化，参与全球协作，共建健康稳固的产业链。地缘政治危机、全球经济羸弱、战争因素、气候变化，诸多不确定因素的叠加成为企业中长期的挑战。企业家和企业的最佳选择，就是思变求新，通过对内提升效率，对外优化供应链等方式，为企业的可持续发展做好准备。

2. 以创造性思维应对全球化挑战

当前，企业全球化发展面临三个趋势，一是全球供应链转移与重构，发达国家的制造业开始回流，而中国的一些制造业可能会转移到东南亚地区；二是从广义全球化到区域化，形成以美国为中心的北美制造中心、以法德为中心的欧洲制造中心以及以中日韩为中心的亚洲制造中心；三是全球贸易规则重构，区域性经济合作组织的实力和影响力不断增强，可能会取代全球化规则，各贸易区域之间可能会人为设置更高的贸易壁垒。

面对上述逆全球化趋势，我们持续推进海外本土化投资，并探索更高层次全球化新模式。创造性思维将帮助企业在全球贸易规则的重构中找到新的机会，并为持续成功和发展奠定基础。

在创新商业模式和策略方面，可考虑采用数字化技术、可持续发展和社会责任等方面的创新，以适应全球贸易规则的重构；在跨界合作和伙伴关系方面，探索与创新型初创企业、学术机构和非营利组织等的合作，共同研发新产品、探索新市场，合作共享资源和风险；在敏捷适应和变革能力方面，鼓励员工尝试新的方法和思维方式，并建立鼓励创造性思维的组织文化，培养企业灵活性和创新能力，以更快速、高效地适应和应对变化。

3. 以企业家担当与毅力带领企业突破重围

我认为企业家素质最重要的内涵有三项，首先是担责，作为企业的发动机，要不断给企业的发展输送正能量；其次，企业家要把握战略机遇，带领企业行走在正确的轨道上；第三，企业家要有领袖气质，凝聚团队的精神和力量，大家愿意跟着走。

在做出经营策略决策后，坚持与坚韧是企业家领导企业走向成功的重要路径，因为做一件事儿不是马上能够看到结果，黎明前的黑暗是最难熬的。熬过去了，业务和能力就大幅提升，勇气和胆量也随之增加。无论是当年并购法国汤姆逊彩电业务和阿尔卡特手机业务受挫，还是TCL华星经历行业低谷期，都让我体会到坚持不易。企业家不仅个人要经得起挫折, 更要推动在企业内部建立具有足够“韧性”的企业文化和组织架构, 唯有此才能抵御外部的不确定性。商业领袖们不能再被动地应对风险，其成败将取决于对于“韧性”的投资。

保持贸易的开放，探索合作共赢的全球化新模式，探寻人类社会的可持续发展之路，将是至关重要的。我们愿意再接再厉，并帮助提供应对气候变化和其他全球挑战的解决方案。让我们秉持韧性与长期主义的合作精神，推动全球贸易繁荣，为世界经济发展注入持续的动力和活力！

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